• WELKOM! Meander Consultancy houdt zich bezig met het helpen oplossen en voorkomen van vraagstukken met personeel. Dat doen wij door maatwerk ondersteuning te leveren aan Ondernemers, Leidinggevenden en P&O Professionals. Wij ondersteunen u op die onderwerpen waar u …lees verder

    mission-statement

P & O Advies

 

P & O advies

Ik wens je veel personeel!

Als uw onderneming groeit, neemt ook de behoefte aan sturing toe. Doelen stellen, hierover praten met uw mensen, taken verdelen, mensen op verantwoordelijkheden aanspreken, uw medewerkers dat werk laten doen dat nu juist bij hun talenten past. Het gaat steeds meer van uw tijd vragen. Dan wordt er iemand ziek, een andere medewerker verlaat het bedrijf, en weer een andere medewerker functioneert steeds slechter……

U krijgt behoefte aan professioneel P & O advies…..

Personeel lust of last?

Op een dag denkt u: Het personeel is me tot last! Dan heeft u behoefte aan advies en ondersteuning van een externe professional op P&O gebied. Iemand met jarenlange en brede ervaring in het vakgebied. Met een no-nonsense instelling en altijd zoekend naar pragmatische oplossingen. Flexibel inzetbaar, per uur, per dagdeel of per project.

Elk traject verloopt anders, zie onderstaande (anonieme) praktijkverhalen. Bij Opdrachtgevers vindt u recentere praktijkverhalen en bijbehorende referenties van opdrachtgevers.

Hier vindt u informatie over het traject: Iedereen deugt, maar waarvoor?

Kijk ook eens op de pagina Reorganisaties.

P&O advies: Waar kan uw vraag mee te maken hebben?

P & O advies: ervaringen opdrachtgevers

Ondernemer Sjaak:

Inregelen interne organisatieproces

Drie jaar geleden begonnen met dit ICT-bedrijf. Het loopt als een trein! We hebben een mooi product en worden steeds succesvoller. We nemen nog steeds mensen aan, nu zitten we op 16 medewerkers. Maar het is minder leuk dan in het begin. Ik ben steeds meer tijd kwijt aan het personeel. Over wie nu eigenlijk wat doet, en wie waarvoor verantwoordelijk is. Er ging iemand plotseling weg omdat hij ergens anders meer kon verdienen. Weer een ander is weer ontevreden over zijn leaseauto.

Meander Consultancy heeft me geholpen de slag te maken van een persoonlijk naar een professioneel personeelsbeleid. Iedereen weet nu precies waar hij aan toe is. Er is weer rust in de tent. Een hele zorg minder. Ik slaap nu gelukkig weer net zo lekker als vroeger!

Hoofd P & O Ruud:

Aanleveren P & O instrumenten

http://www.dreamstime.com/royalty-free-stock-photography-serious-businessman-image24449797We zijn een grote organisatie, 1600 medewerkers. Veel bedrijven gekocht in de loop van de jaren, door het hele land heen. We staan nu voor de opdracht om voor al die bedrijven een integraal personeelsbeleid te ontwikkelen dat vrijheid geeft daar waar het kan en ondersteunt daar waar het nodig is. Terwijl wij toch vanuit de centrale organisatie sturing willen houden op enkele cruciale outputcriteria. Een hele uitdaging!

Christien de Groote van Meander Consultancy heeft mij geholpen met het collegiaal “sparren” over het te voeren P & O beleid en het inhoudelijk voorbereiden en aanleveren van de P & O-instrumenten. Zodat ik tijd over houd om me met de implementatie bezig te houden.

Directeur Kees:

P & O ondersteuning op maat

Op zich hebben we het goed voor elkaar. Bekwame leidinggevenden die hun mensen goed aansturen. Goed rendement. We hebben nu 28 mensen in dienst. Maar sommige personele aangelegenheden vereisen specialistische kennis en dat huren we dan in. We zijn nl. als organisatie te klein om daarvoor iemand in dienst te nemen.

Op Meander Consultancy kunnen we altijd een beroep doen als onze eigen kennis en kunde tekort schieten. Bijv. bij een langdurig zieke of een dreigende ontslagzaak. Christien denkt met ons mee en houdt ons een spiegel voor. Soms wel eens confronterend, ja. Maar we worden er altijd beter van. Ondersteuning op maat en naar onze behoefte, zodat wij verder kunnen met onze core-business.

Bedrijfsleider Xander:

Teruglopend rendement op de projecten

We merkten dat het rendement op onze projecten steeds slechter werd. We onderzochten waardoor dat kwam. Er bleek sprake van behoorlijke communicatieproblemen tussen onze afdeling werkvoorbereiding en de montageploeg op de bouw.

Onder leiding van Christien de Groote hebben we toen een bijeenkomst belegd met de projectleiders, werkvoorbereiders en de leidinggevend monteurs van de bouw. Aan het einde van de dag waren de misverstanden over-en-weer uitgepraat en was er weer begrip voor elkaars positie. Ook zijn er concrete aktieplannen gemaakt waar we de maandag daarop direct mee konden starten. Na verloop van tijd zagen we het rendement op onze projecten weer omhoog gaan.